企業持續營運指引教戰帖-做好進入社區傳播階段的準備
Step1
辨識情境
人傳人,傳播快
無法辨識傳染源
辦公地點被封閉
公司出現疑似案
例或個案
員工突然發燒
公司群聚感染
員工家屬被隔離
員工被隔離
員工被確診、大
量同事被隔離
物流受阻
原物料來源斷貨
收貨延遲
財務調度
時間持續2-3個月
或半年
Step2
評估衝擊
核心功能
員工、辦公或工作
地點、營業場所、
上班出勤、業務
產線、機器或資訊
設備、存貨材料.
上下游交貨、水電
油空調基礎設施
物流、銷售、財務
災害衝擊
員工被隔離、無法
出差、員工被確診
大量隔離
疫情防護裝備不足
重要活動受影響或
停止
原料零件斷料、出
貨延遲、物流、財
務周轉
辦公/工作地點封
閉
Step3
思考對策
防疫規定
落實個人及工作處
所衛生管理
員工健康監測計畫
及訪客規定
員工上班差勤規定
減少上班、出差
遠距上班、視訊設
備
-落實隔離、空間規
劃、分批辦公、人
力相互支援機制
防疫資源整備
重要活動延期或替
代方案
企業持續營運因應
措施
數位化、爭取訂單
產能彈性調整、產
業升級
原料零件分散來源
Step4
建立 應變 組 織與
緊急聯絡網
應變專責單位
公司應變負責人
營運利害關係人:
上下游廠商
銀行
融資與貸款
報
物流
政府協助窗口
- 經濟部中小企
業處紓困窗口
交通部
勞動部 1955
疫情指揮中心
1922
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Step5
訂定 持 續 計畫
演
及
練
完成機關持續
營運計劃
辦理演練
檢討及更新
中央流行疫情指揮中心
2020/03/05