發佈日期： 9 六月 2011Avaaz的方法: 我們如何運作 出自科技的新敏捷和靈活 以往的市民組織和社會活動都需要為個別的主題建立一個支持群體, 逐年和逐個國家地擴展至能起作用的規模. 今天,多虧新的科技和全球互相依賴的道德準則, 這種制約已不存在. 當其它全球性的民間社會組織都是由針對某些的主題的國家分會網絡組成, 且每個組織都具有自己的員工, 預算和決策結構, Avaaz卻有單一的全球

力量已經和以前不一樣。我們周遭都看得到類似「大衛擊倒巨人」的案例，不論是優步的司機網絡，或是Kickstarter 的創意集資。然而，要了解這個變動世界中力量的真實性質，以及該如何獲得更大的力量，卻不是容易的事。 作者提出一個架構，供組織有效運用「舊力量」「新力量」這兩種不同的力量。作者認為，舊力量的運作像貨幣，由少數人持有，具零和性。一旦取得，就被小心守護，而有力人士擁有龐大儲藏可供花用。它封